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老龄化危机下的日本:100岁还在做销售
2016-09-01 12:55:05   来源:   评论:0 点击:

8月9日公布的劳动力调查数据显示,二季度日本失业人数同比减少10万人。因结构性因素和需求不足导致的失业继续回落。

邀请参加生态养老标准编制研讨会
2016年年5月,《林业发展“十三五”规划》正式印发实施,规划指出,十三五时期,森林年生态服务价值达到15万亿元,林业年旅游休闲康养人数力争突破25亿人次,林业产业建设工程建设重点,其中森林旅游休闲康养产业→构建以森林公园为主体,湿地公园、自然保护区、沙漠公园、森林人家等相结合的森林旅游休闲体系,大力发展森林康养和养老产业。到2020 年,各类林业旅游景区数量达到9000 处,森林康养和养老基地500 处,森林康养国际合作示范基地5-10 个。
  为贯彻落实党中央、国务院生态文明建设的战略目标,《林业发展“十三五”规划》提出的森林康养老和养老产业的发展目标,促进生态养老(包括森林康养老和养老产业)的有序发展,由中国林业与环境促进会生态养老分会具体负责组织编制全国生态养老标准,标准完成以后,经中国林业与环境促进会审议后正式发布,成为行业协会发布的正式标准。
  我们邀请研究和从事生态、健康、养老、旅游、休闲、康养等方面的专家参加全国生态养老标准编制研讨会,共同探讨和编制生态养老的相关标准,研讨会将于2016年9月3日上午9:30在北京市西城区华铁集团大厦举行,报名电话/微信:13811691944。
最新发布的就业数据显示,日本劳动力市场继续一路高歌,7月份失业率降至3%,已是1995年以来的最低水平。空缺职位与求职人数的比例持稳于1.37,达到1991年8月以来的最高点。
 
  8月9日公布的劳动力调查数据显示,二季度日本失业人数同比减少10万人。因结构性因素和需求不足导致的失业继续回落。
 
  尽管形势一片大好,但巴克莱分析师还是指出,日本仍需实施适当的劳工政策,以化解因为供给而导致的劳动力短缺局面。
 
  100岁的销售人员
 
  在人口老龄化方面,日本社会一直跑在世界的前头。2015年,日本65岁或以上人口占到总人口的近27%,给该国劳动力市场带来不小的压力。
 
  但与此同时,日本也很早就开始用老龄人口来补充劳动力。现在,越来越多的雇主都开始将老年人当作宝贵的劳动力资源。
 
  日本化妆品牌Pola就深谙其道,它旗下有一名销售人员还在最近迎来了百岁生日。
 
  6月,Pola的销售班底齐聚东京世田谷区的一家Pola门店,了解该公司的新产品以及推广活动。83岁的店长杉山(Miyoko Sugiyama)给大家做起了培训。
 
  零售商常把顾客数据库挂在嘴边。但杉山把顾客数据都记在了心上。对自己那三十多名客户的喜好、年龄、健康状况和购物习惯,她都了如指掌。一有新产品推出,她都会骑自行车或坐地铁登门拜访。这位耄耋老人的精力让年轻人都不禁汗颜。
 
  在全日本范围内,像Sugiyama这样的Pola“美容指导”有5万人左右。她们都作为独立经营者,与Pola签订委托合同,从事上门推销,与作为品牌主要客户的家庭主妇们形成长期、密切的关系。
 
  1937年,Pola刚开始招募推销人员的时候,申请如雪片般飞来。当时,日本妇女很少有出门工作的机会。
 
  如今,Pola表示不设退休年龄,销售代表们只要愿意,就可以无限期工作下去。在它的5万名美容指导中,70多岁的有5500人,80多岁的有2500人,90多岁的也有250人。
 
  杉山在40年前就开始为Pola工作,入行至今,她已经卖出1.8亿日元的Pola化妆品。
 
  一些美容指导更进一步,负责着两家以上的店铺。76岁的本所(Sayaka Honjo)是Pola的顶级销售代表,掌管店铺90多家,月销售额总计高达1.5亿日元。
 
  在Pola高达1000亿日元的年销售额中,约有95%来自本所这样的美容指导。熟客是化妆品牌的命脉,所以对Pola而言,销售代表们构建的起来的客户网络就是一项巨大的资产。本所说,只要客户还需要她,她就不会退休。
 
  制造业依赖老年熟练工
 
  二战以后,日本经济在制造业的拉动下走向繁荣,至今仍是日本经济的一大支柱。对制造商而言,要生存下去,就得将熟练技工的手艺传承下去。
 
  创立于1905年的轴承制造商Isoda也在逐步调整,以适应日本的老龄化趋势。十年前,它开始允许65岁以上的熟练工人留下来继续工作。
 
  71岁的塞托(Kenji Seto)就抓住了这个机会。他已经在Isoda工作了34年之久。他所打磨的轴承要用千分尺来测量,精确到1公丝,也就是百分之一毫米。需要多年的经验和直觉才能达到纯熟的地步。
 
  在工作中,他常常需要连站好几个小时,同时还要保持全神贯注。但他说自己已经找准节奏,从来不觉得累。
 
  这位熟练技工同时也是一名指导员,负责指点二三十岁的年轻同事。他说,想把自己所有的技能一一传授给他们。
 
  如今,Isoda的零部件被用于各类船舶,包括日本自卫队的潜艇和日本海上保安厅的巡逻舰艇。在创立以来的111年里,它始终把质量作为重中之重。社长哈托利(Daisuke Hattori)介绍说,之所以要和退休年龄的员工继续签约,是出于商业上的考量,因为熟练技工的离职对公司来说是一种风险。
 
  他说,很多传统的熟练技工都认为,手艺是书本上学不到的,只能跟着老师傅边看边学。如今,他们就在请老师傅们传授手艺。
 
  Isoda会和65岁或以上的员工签订一年期的工作合同。现在,60岁以上员工占到该公司员工总数的四分之一。其中很多在工作的同时,还负责带资历较浅的员工。
 
  日本中津川市的金属板材制造商加藤制作所(Kato Manufacturing)则采取了另一种做法。它于2001年推出了一项非同寻常的招聘政策:只招60岁以上的员工,在周末或节假日工作,使这家公司能够全天24小时、一周无休地运转,同时还精简了运营。
 
  加藤制作所为波音787喷气客机供应组件,也为日本首架自主研制的飞机——三菱支线喷气式飞机——提供主要的机翼部件。在负责生产这些组件的团队中,很多都是60岁以上的老工人。

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