今天是2013年8月9日，昨天是一个特别的日子，中国成功举办2008年北京奥运会已经过去五年，昨天也是坊间流传的爸爸节，原计划在爸爸节这一天与大家聊聊养老那些事儿，因小编没完成作业，所以晚了一天，非常抱歉，今天我们来聊聊地产巨头们正在进行中的养老那些事儿。
前些天养老那些事儿和绿城的朋友探讨了万科和绿城对养老项目的探索，今天我们通过万科杭州随园嘉树和绿城的乌镇雅园项目，再来了解一下，这两家地产巨头在养老产业所做的积极探索。
万科·随园嘉树
昨天，在万科集团2013年中期业绩推介会上，集团总裁郁亮表示：养老业务非常关注，公司强调养老“业务”而“非地产”，这个是服务产业，不是盖房子，仅以地产来说是错误，因为房子最容易办，此前已有三次养老业务的讨论会。郁亮说：“目前还未看到一个很清晰的商业模式以及盈利模式。目前养老行业里面不少是公益模式，并未看商业模式，万科不可能走慈善养老领域去。”
万科的随园嘉树项目，宣传说汲取了日本的Suncity、美国的太阳城、澳大利亚的水博克(Waterbrook)等全球近50个高端养老项目的经验及智慧，并结合对中国当代长者生理、心理及行为特征所进行的深入研究，最终选择在杭州推出了这个堪称“当代中国高端养老里程碑式作品”。
万科·随园嘉树规划了575套养老公寓，一栋颐养中心和一栋康复中心。其中，颐养中心和康复中心由万科持有，使之成为承载特殊照护服务的永久性物理空间，同时也有利于营造富有活力的社区居住氛围。更值得关注的是，万科·随园嘉树园区中央的“金十字”养生休闲区，面积达4500平方米，包括景观餐厅、阳光阅览室、多功能厅、健身房、棋牌室、咖啡吧、老年大学等，是一个专为长者营造的养老配套集群。
绿城 乌镇雅园
绿城集团董事长宋卫平多次强调，养老不是一门生意，而是每个人必经的阶段，做好养老事业，是为了我们的父母，为了我们自己的将来。
与国内其他养老地产项目不同，绿城养老地产以“颐乐学院”为依托，在为老年人创造好的硬件环境的同时，更注重老年人的精神文化生活。
学院式养老是宋卫平改变国人养老习惯的产品，在对绿城养老地产未来的描述中，宋卫平说：“我现在对绿城‘学院式养老’模式的期望是我们现在开始做，等50年后，家家都以送老人去养老学院为正常之事，这个社会就变成了另外一个样子。”
绿城乌镇雅园所在的乌镇国际健康生态产业园总规划面积达5500亩，核心区占地面积约1500亩，规划了养生养老、健康医疗和休闲度假三大主题，包括欧洲品牌的医疗公园、欧洲品牌的护理养老中心、五星级度假养生酒店，雅达与绿城共同打造的自助养老居住区——绿城乌镇雅园，其间还设置了3.5万平方米规模的老年大学——绿城乌镇颐乐学院。
据了解绿城在乌镇雅园之前，已经有运营五年多的医院，有运营七年多的健康公司，有运营三年多的护理院，有成立了两年多的养老运营公司，有已经开始操作的居家养老服务，有了这一系列的积累，绿城对乌镇雅园项目充满信心。
积极探索养老服务模式
对万科和绿城的领导都将养老的重点定位在提供养老服务，而不是强调养老地产，并注重分析老年人的需求，这一点非常好，有利于养老事业的长期发展，但在上海万科对养老地产研究的一份材料中，小编感觉，对于如何做地产，万科真的是非常专业，但在对老人真实需求的了解和把握方面，缺乏些经验，希望万科能够多角度来研究养老运营模式，而不仅仅是用地产的思维方式来设计养老模式。
两家都在此前做过非常多的积累，如万科在幸福汇项目与亲和源的合作，也是对养老业务的一种积极探索;而绿城则在其地产项目中建过养老公寓，从规划、设计、建筑、装修、服务等各方面进行经验的积累，厚积才能薄发。
打造有特色的养老运营模式
中国特定的市场、人文环境，老人的情况复杂，需求多样，如何把握核心的，重点的需求，并设计有针对性的养老服务模式，是所有投身养老事业的人所思考的，万科尝试在总结全球各种成功的养老模式的基础上，打造出万科特色的养老服务，万科通过与亲和源的合作，在积极学习如何做养老服务，以万科的专业能力和学习能力，设计出一套万科特色的养老模式应该没有问题，但如果万科能再多一些关注老人的养老需求，更精准地定位客户群，提供相应的养老服务，或许能做得更好。
在养老服务特色打造和定位方面，绿城的颐乐学院也值得研究，初看颐乐学院，可能会认为，老年教育只是养老服务的一个环节，甚至算不上最重要的部分，为什么绿城会以此为特色来打造养老模式呢?通过对颐乐学院的详细了解，我们发现，绿城在这里确实花了很多心思，对于目前市场上所宣传的养老模式，养生、医疗健康、老年大学、文化活动等等，都大致差不多，通过颐乐学院，绿城可以树立自己的特色，更容易积累最早的养老客户群。
颐乐学院更多的是强调一种生活方式，养老，如果仅仅是养着等死，则不能算是幸福的老年生活，养老需要的是提供一种适合老年人的生活方式，在这种生活方式中，老人能够感到快乐，享受老年生活，这是养老模式的一种更高的境界。
中国的养老市场非常庞大，就再再多几个万科和绿城，也一样只能占有其中的一小部分，如何在这个庞大的市场中找准自己的位置非常重要。对于万科、绿城这样的房地产巨头，因其拥有丰富的资源和很强的资源整合能力，可以建立起自己特色的养老模式，成为养老综合运营商。
对于大多数的房地产企业，如果没有养老方面的积累，则宜寻求与专业的养老运营服务公司合作，定好自己的位置，或许是参与养老事业的一种比较好的方式。
